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公司召开2019年年中工作会暨二季度运营分析会
发布日期:2019-08-10 作者:党群工作部 字号:[ ]

公司党委书记、董事长李海鹏讲话

公司总经理、党委副书记杨建平作工作报告

89日,公司召开了2019年年中工作会暨二季度运营分析会,公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门副经理(含)以上人员及子分公司、事业部、大项目部、各项目部相关负责人共200余人参会,会议设置53个分会场,共160余人参加视频会议。上午会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席高海娇主持,下午会议由公司总经理、党委副书记杨建平主持。

会上,公司党委书记、董事长李海鹏深入分析了内外部环境发展趋势,并针对当前新形势,对下半年的工作提出了四项要求:一是认清形势、明确方向,全力投身新时代发展洪流;二是突出重点、抓住关键,全力提升发展规模和品质;三是担当实干、奋发有为,聚力增强企业发展新效能;四是不忘初心、牢记使命,聚力开启企业发展新篇章。

公司总经理、党委副书记杨建平通过与其他子企业主要指标对标和公司内部各单位三大指标对比,全面分析了公司上半年运营情况,同时盘点了公司上半年重点业务完成情况,并对下半年重点工作作出六项部署:一是抢抓“一化三线”制高点,增强“市场营销”战斗力;二是找准“1+3板块”切入点,获取“转型升级”强动力;三是聚焦“杠杆压降”着力点,形成“盈利创效”内生力;四是把握“三大建设”落脚点,提高“履约管控”专注力;五是紧盯“风险防控”关键点,加大“公司化建设”推动力;六是立足“党的建设”根本点,激发“人才队伍”创造力。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席高海娇作纪检监察工作通报,并对下半年纪检检查工作提出三点要求:一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实各级党风廉政建设和反腐败工作会会议精神;二是在增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”下功夫;三是公司党委与纪委要落实好主体责任与监督责任,持续推动全面从严治党向纵深发展,营造海晏河清的政治生态,建设忠诚干净担当的纪检监察干部队伍,为公司实现高质量发展提供坚强保证。

公司副总经理、总经济师关锋传达了中建一局2019年年中工作会会议精神,希望各单位会后领会局年中工作会会议精神,提升思想高度,加快反应速度,落实行动精度,将年中工作会各项要求落实到下半年工作中,强化战略执行,加强精细化管理,奋楫前行。

公司副总经理王亮从产值规模、履约品质、项目策划、劳务管理、环保管理、逾期维修质保金、工程应收款回收情况、安全管理等8个维度,详细分析了公司上半年履约情况及存在问题,并提出了四项要求:一要落实平台建设;二要加强公司标准化管理;三要重视培训工作;四要处理好当前重要工作。

公司副总经理、总工程师梅晓丽从主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在的主要问题三个方面总结分析了公司上半年工作情况,并对下半年工作进行了七个方面的部署:一是持续完善体系建设,努力提升团队从业能力;二是加强海外工程、基础设施工程的质量管理,助推企业转型;三是落实科技管理属地化,拓展成果报审渠道;四是强化危大方案管理,杜绝危大事故发生;五是抓好业务能力培训,打好专业管理基础;六是完善技术标资源库,做好技术标投标支撑;七是强化EPC项目管理动作,做好项目履约服务。

公司董事会秘书、总经理办公室主任李锋作了《公司管理禁令》宣贯;总法律顾问、法律事务部经理苏和作了《项目全面风险识别、评估、预警及监控管理办法》宣贯;副总会计师、资金部经理赵慧玉作了全期现金流编制宣贯;总经理助理郝继笑作了《项目策划管理办法》、《项目组织与生产履约品质考核管理规定》宣贯。

会议期间,公司还进行了先进经验分享交流会,武汉分公司、第五事业部分别进行了管理经验交流分享,为参会人员阐述了团队协作、策划执行的重要性以及扎实的专业知识和良好的策划执行能力是必不可少的。会上还宣读了《关于发放第二批市场营销奖励的决定》、《关于对项目履约管理系统发放奖励的决定》、《关于工程结算专项奖罚项目的决定》、《关于表彰中建一局集团第三建筑有限公司2018年部门催收防欠工作突出单位的决定》以及《关于表彰中建一局集团第三建筑有限公司税务创效奖励项目的决定》。

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